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今年以來，面對建投公司成立時間長、管理體制多次變更以及政策性調整等因素造成的積沉、遺留多項債務及合同糾紛問題，公司領導班子勇于承擔責任，不回避問題，不上交矛盾，本著實事求是的原則，依法依規解決歷史遺留問題。使公司甩掉包袱，輕裝上陣，為轉型發展奠定了堅實的基礎。 一、高度重視、積極協調，爭取支持，夯實困難解決的“基礎” 建投公司于1999年3月經市政府批準注冊成立，20年來，通過銀行貸款、信托計劃、發行債券等多種融資方式累計籌集資金約135億元，為焦作市社會、經濟發展做出巨大貢獻。但是，在運行過程中，由于種種原因造成如焦作大學、焦作師范高等專科學校借款，以及水務公司合同糾紛等遺留問題。在此過程中，市政府和行政主管部門多次進行協調、研究和督促，效果不明顯，問題遲遲得不到解決，甚至近幾年欠款單位不再支付借款利息。 針對該問題，公司領導班子數次召開支委會、行政班子會反復研究討論，成立了專門工作組，收集整理歷史檔案資料，到市政府、國資委、集團公司就相關情況多次進行請示匯報，積極爭取支持，與法律顧問進行商議，聽取意見，提出多項解決方案，積極主動與對方對接溝通，并進行協商談判，推動問題解決。 二、吃透情況，分門別類，因地制宜，減少遺留問題的“存量” 焦作大學、焦作師范高等專科學校借款合同糾紛事宜源于2005年12月29日我公司就兩所高學校新校區建設項目分別與之簽訂《使用開行貸款管理協議》，共計貸款金額17250萬元。在歸還部分本息后，兩校以債務負擔沉重，無力償還為由拒絕繼續支付剩余本息。多年來累計拖欠本金、利息、罰息和違約金合計達13870.83萬元。結合兩高校教育事業的實際情況，公司以“程序規范、穩妥處理”為原則，在確保學校正常運轉的前提下，追討欠款。 焦作市水務有限責任公司供水支管網使用費繳納事宜，面臨主體情況復雜，時間久遠，人員變動等諸多困難。我公司采取“協商+起訴”的策略，多措并舉。 三、據理力爭，不卑不亢，換位思考，解開利益訴求的“疙瘩” 面對債務及合同糾紛問題，我公司一方面對相關情況進行梳理、核算，向市政府提交專項報告，配合政府多次召開專項協調會，并采取法律訴訟手段，對其施加外部壓力。另一方面積極溝通，公司領導數次與高校、企業負責人進行磋商談判。尋求協商解決問題的途徑，維系雙方的良好合作關系。 最終分別與焦作大學、焦作師范高等專科學校、焦作市水務有限責任公司達成分期、分批償還欠款的和解協議。 四、壓實責任，完善機制，執行到位，筑牢保值增值的“防線” 目前，除焦作綠建房地產開發有限公司拖欠借款利息事宜正處于訴訟階段外，焦大、師專及水務公司債務糾紛等問題得到解決，共計應收回相關費用15026.68萬元（其中：焦大8624.16萬元，師專4582.82萬元，水務公司1819.7萬元），截至目前，已收回相關費用共計2504.37萬元（其中：焦大1137.61萬元，師專462.62萬元，水務公司904.14萬元）。 此次成功追討歷史遺留欠款，有力加速了資金回籠和經營效益的提升，切實履行了國有資產保值增值職責。今后，建投公司將強化風險意識，織牢風險管控網絡，擴大風控視野，嚴守底線，發現問題苗頭及時處理，提前溝通協商，杜絕公司違約等事件發生，靈活運用法律手段維護公司的合法權益。
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